通过3P1M模型了解企业应该如何给员工制定薪资标准

企业的战略需要组织来支撑,企业的经营目标需要员工来拆解达成。员工给企业创造价值,企业需要给员工相应的报酬,那么企业需要依据什么给员工确定薪资标准呢!

通过了解薪酬管理中的3P1M模型,包括3个P(Position、Person、Performance),1个M(Market),实现对员工薪酬标准确定的认知。

3P是什么?

Position:代表岗位价值。企业根据具体的岗位性质,确定支付薪酬的标准,并做好岗位任职资格的评估。

Person:代表个人能力。相同的或者类似的岗位,企业需要为个人能力支付薪酬,以招到不同等级的员工,比如根据学历高低,或者职称高低,或者技术水平高低等等。

Performance:代表个人绩效。有些行业,比如保险行业销售员,它们的基本薪资可能差不多,收入高低主要靠销售业绩。根据绩效确定支付薪酬的标准,做好绩效管理,也是确定信息标准的一种途径。

1M是什么?

Market:代表市场供需关系。企业需要做好同行业,同地区等的薪酬调查分析,根据自身企业的发展需求来支付薪酬。网上也有不少机构定期发布不同岗位、不同地区的市场薪资水准,企业都可以拿来参考。

3P1M哪个是决定性因素?

了解人才岗位价值、个人能力、个人绩效、市场供需关系几点后,有人会想这几个因素哪个是决定性因素呢?

首先应该是岗位价值→再是市场供给关系→再是个人能力→再是个人绩效。企业需要这个岗位才需要设置岗位,并根据当地的人力市场供给关系确定是否进行招聘还是外包等,并根据个人能力进行定价/定薪,最后可以设置绩效考核激励政策,激发员工的积极性。

宏观之EP因素

在传统中,如果很多人钟情于一家公司,能够与公司同幸福共患难,那么个人用的收入很大程度上会受到公司效益的影响,可以叫EP。

宏观之SS因素

另外除了上面的因素在,员工薪资水平很大程度上先由社会平均工资、社会最低薪资标准决定,也就是“水涨船高”。


那么3P1M,再加上EP,再加上SS,总起来可以称为SS-EP-3P1M模型。多种因素综合影响和平衡才能最终确定员工的薪资标准。

您可以还会对下面的文章感兴趣:

最新评论

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

使用微信扫描二维码后

点击右上角发送给好友