华为人才管理核心竞争力体现在人才管理的能力，建立了“三位一体”的管理模式，包括精准招聘配置、加速学习成长、有效考核激励。
而华为管理模式的三个方面离不开关键的六大场景，包括人才裂变、人才突变、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生。
人才裂变（员工数量，现有业务人才快速复制）：指人才数量的快速增长和扩散，通过培养、引进、流动等方式，使人才数量迅速增加，形成人才的“裂变”效应。
人才突变（员工能力，新业务人才快速成长）：指人才能力的快速成长和突破，通过提供良好的发展环境和机会，使人才在短时间内实现知识、技能和能力的快速和大幅提升。
人才密度（优秀人才员工数量和占比）：指单位（地域、年龄、公司、性别等）的优秀人才人才数量和比例，通常用来衡量一个地区或企业的人才资源丰富程度，是“优秀人才”和“可能成为优秀的人才”之比。用公式表示就是：人才密度=优秀人才/可能成为优秀的人才。
人才厚度（后备人才梯队员工能力分布）：指后备人才队伍的整体素质和能力水平，包括人才的学历水平、知识结构、技能水平、能力等，通常用来衡量一个地区或企业的“人才竞争力”。
人才新生（新进人才培养）：指新引入人才的成长和发展，通过试用期、培训、实践等方式，使新员工，特别是年轻人才具备较高的综合素质和能力，成为企业发展的新生力量。
人才重生（已有人才培养）：指对已有人才进行再教育、再培训、再提升，使其适应新的发展需求和挑战，实现企业人才的持续发展和更新。
具体可包阅读:《华为如何培养人:发现精兵、提拔悍将、持续增长》
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