人才成长的六大典型场景:裂变、突变、密度、厚度、新生、重生

华为人才管理核心竞争力体现在人才管理的能力,建立了“三位一体”的管理模式,包括精准招聘配置、加速学习成长、有效考核激励。

而华为管理模式的三个方面离不开关键的六大场景,包括人才裂变、人才突变、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生。

人才裂变(员工数量,现有业务人才快速复制):指人才数量的快速增长和扩散,通过培养、引进、流动等方式,使人才数量迅速增加,形成人才的“裂变”效应。

人才突变(员工能力,新业务人才快速成长):指人才能力的快速成长和突破,通过提供良好的发展环境和机会,使人才在短时间内实现知识、技能和能力的快速和大幅提升。

人才密度(优秀人才员工数量和占比):指单位(地域、年龄、公司、性别等)的优秀人才人才数量和比例,通常用来衡量一个地区或企业的人才资源丰富程度,是“优秀人才”和“可能成为优秀的人才”之比。用公式表示就是:人才密度=优秀人才/可能成为优秀的人才。

人才厚度(后备人才梯队员工能力分布):指后备人才队伍的整体素质和能力水平,包括人才的学历水平、知识结构、技能水平、能力等,通常用来衡量一个地区或企业的“人才竞争力”。

人才新生(新进人才培养):指新引入人才的成长和发展,通过试用期、培训、实践等方式,使新员工,特别是年轻人才具备较高的综合素质和能力,成为企业发展的新生力量。

人才重生(已有人才培养):指对已有人才进行再教育、再培训、再提升,使其适应新的发展需求和挑战,实现企业人才的持续发展和更新。

具体可包阅读:《华为如何培养人:发现精兵、提拔悍将、持续增长》

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