项目进度管理过程:规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度

项目进度管理过程包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

①规划进度管理制定政策、程序和文档,以方便规划、编制、管理、执行、控制项目进度。

②定义活动识别和记录项目需要采取的具体活动

③排列活动顺序是识别和记录活动之间的关系

④估算活动持续时间是根据资源的情况估算,确定完成单个活动所需要的工作时长

⑤制定进度计划是根据活动顺序、活动持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度计划的模型,作为进度执行了和监控的依据。

⑥控制进度是根据项目进度计划,监督项目的状态,并根据项目进度基准和项目进度实际情况,确定项目进度管理是否需要发起变更

在项目实际进展过程中,项目以上各过程会相互交叠和相互作用。

缩短项目工期的方法

①赶工,通过投入更多的资源或者时间,以能够缩短关键活动的工期。

②快速跟进,通过并行施工(将原本应顺序执行的活动,改为并行开展,以缩短关键路径工期,可能造成返工和风险增加),以缩短关键路径的工期。

③使用高素质的资源或者经验更丰富的人员。

④变更项目范围或变更项目质量要求,减小活动范围或者降低活动要求。

⑤工具升级,改进项目建设的方法或技术,以提高项目中的生产效率。

⑥项目过程保障:加强质量管理,过程中及时发现问题;保证较小返工或无返工,从而缩短项目工期。

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