京东的会议管理模式：如何通过会议管理来提高企业的管理效率
一个“每天”进行的早会连续开了十几年，它开会都开什么？年年开会简单，月月开会简单，天天开会不简单！
每天早上8点钟例行的早会，刘强东要求所有高管必须参加，因为时间太早，他们把早餐...
使用微信扫描二维码后
点击右上角发送给好友
置顶推荐
智能制造：工业1.0到工业4.0的演进路线图
工业1.0、工业2.0、工业3.0和4.0是用来描述工业发展不同阶段的术语。
工业1.0，也被称为蒸汽机时代，始于18世纪末和19世纪初，标志性事件是蒸汽机的出现。蒸汽机的出现替代了传统纯人工作坊的模式，生产效率得到提高。
工业2....
置顶推荐
5S管理和6S管理的内容，5S管理与6S管理的区别是什么？
在企业管理中，特别是在对办公、生产条件要求较高的企业中，特别注重5S管理或者是6S管理。
其中5S管理最初来源于日本，内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
1、整理（SEIRI）：工作场所内的所有物品分类管理，比如区分必要和不...
做生意和做营销的底层逻辑：客户分析、建立信任、挖掘需求、呈现价值、赢取承诺、回收账款
生意的背后是营销，营销的背后是流量，流量的背后是内容，内容的背后是价值，价值的背后是利他，利他的背后是用心，用心的背后是执行。
生意增长公式＝流量 x 转化 x 客单价 x 复购 x 裂变。
营销六部...
人才成长的六大典型场景：裂变、突变、密度、厚度、新生、重生
华为人才管理核心竞争力体现在人才管理的能力，建立了“三位一体”的管理模式，包括精准招聘配置、加速学习成长、有效考核激励。
而华为管理模式的三个方面离不开关键的六大场景，包括人...
常用的8种思路管理工具：SWOT、PEST、金字塔原理、六顶思考帽、5W1H、鱼骨图、黄金圈、SMART
工作和生活中面对问题分析解决，需要用到专业的思路工具和方法，以达到事半功倍的效果。
这里整合了8种思路工具，包括SWOT分析法（自我规划）、PEST分析法（理清外部因素）、金字塔原理（结构化思考与清...
对组织能力“杨三角”和人力资源六大模块之间关系的说明
传统的组织能力定义的“杨三角”认为：企业持续成功=战略×组织能力。而组织能力由员工思维（愿不愿意）、员工能力（会不会做）、员工治理（容不容许）三个角构成，三个角需要满足...
通过3P1M模型了解企业应该如何给员工制定薪资标准
企业的战略需要组织来支撑，企业的经营目标需要员工来拆解达成。员工给企业创造价值，企业需要给员工相应的报酬，那么企业需要依据什么给员工确定薪资标准呢！
通过了解薪酬管理中的3P1M模型，包括3个P（Pos...
企业组织文化制定的步骤！如何确定企业的愿景、使命、价值观！
每家企业都有自己的企业组织文化，企业文化是每家企业长期生产、经营、建设、发展过程中积累总结，形成自己的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范。
企业组织文化包括企业...
企业中是否需要成立单独的流程管理组织？
在企业中，流程管理是非常重要的一项任务，它关乎着整个企业的的工作效率、质量、成本和可持续发展等方面。因此，是否需要成立单独的组织来负责流程管理，需要根据企业的实际情况和战略需求来决定。
首先，成立单...
人才供应链组合拳：打造优质人才供应链、实现企业高绩效均衡
2008年由沃顿商学院Peter Cappelli教授提出人才供应链管理理论，后在国内逐渐完善和本地化。今天看来，虽然这个理论大部分是新瓶装旧酒，整合人才管理（TD）中的人才标准、人才评价、人才盘点、人才...
什么是经济？我们应该掌握哪些经济学规律和原理？
最近几年有本书在很多地方看到，叫做《给孩子的小岛经济学》，书中对经济领域的各种现象进行专业而又生动的分析，可以让小孩和大人的读者都能通过一本书洞悉日常生活现象背后的经济规律。
那么什么是&ldquo...