通过3P1M模型了解企业应该如何给员工制定薪资标准

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企业的战略需要组织来支撑,企业的经营目标需要员工来拆解达成。员工给企业创造价值,企业需要给员工相应的报酬,那么企业需要依据什么给员工确定薪资标准呢! 通过了解薪酬管理中的3P1M模型,包括3个P(Pos...

5S管理和6S管理的内容,5S管理与6S管理的区别是什么?

创未来 345 0
在企业管理中,特别是在对办公、生产条件要求较高的企业中,特别注重5S管理或者是6S管理。 其中5S管理最初来源于日本,内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。 1、整理(SEIRI):工作场所内...

企业中是否需要成立单独的流程管理组织?

创未来 153 0
在企业中,流程管理是非常重要的一项任务,它关乎着整个企业的的工作效率、质量、成本和可持续发展等方面。因此,是否需要成立单独的组织来负责流程管理,需要根据企业的实际情况和战略需求来决定。 首先,成立单...

什么是经济?我们应该掌握哪些经济学规律和原理?

创未来 228 0
最近几年有本书在很多地方看到,叫做《给孩子的小岛经济学》,书中对经济领域的各种现象进行专业而又生动的分析,可以让小孩和大人的读者都能通过一本书洞悉日常生活现象背后的经济规律。 那么什么是&ldquo...

企业人才结构类型有哪些?如何优化组织人才结构?

创未来 443 0
企业人才结构是指企业中各种人员的构成状况,包括不同专业、技术、层次的人员,以及不同年龄、性别、地区的人员等。企业人才结构对于企业的经营管理、产品开发、市场竞争等方面都有着至关重要的影响。 一、企业人才结...

商业的本质是什么?企业如何才能走向成功!

创未来 319 0
什么是商业的本质?彼得德鲁克认为,商业的本质无非两点:一个是创新和创造产品,一个是能够让消费者内心选择你的产品! 商业的本质是“交易”,用货币(钱)置换商品或服务(虚拟或实体...

一个能服众的成功领导的8条特质

创未来 262 0
1、专业要硬。 一旦成为领导以后,第一要务就会变成处理下属、老板的疑难杂症,而不再是某个具体环节。当一领导能处理这些问题时,位子自然稳了。 2、情绪稳定。 当下属面临突发事件的时候,会慌会情绪激...

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