价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是精益制造中的可视化工具，用于分析生产流程中的物流和信息流。它帮助管理者、工程师等识别浪费根源，优化效率，同时作为跨部门沟通的桥梁。
VSM覆盖从原材料采购到产品交付的全过程，通过图形化呈现各环节状态，既可作诊断工具，也能服务于战略规划和流程改进，是推动持续改善的核心方法之一。
价值流图是一个基本的工具
价值流图可以显示信息流，工艺流，材料流相关信息通过量化的方式来实施改善计划，以及实施精益制造，借助衡量指数来了解制造过程中的不同绩效和改善目标。
使用价值流程图的基本目的
使用价值流程图主要实现两点，一是创造价值，二是缩短时间。
所谓的创造价值主要是将企业中业务流程各活动中不产生价值的活动进行优化或者删除，使得流程的价值最大化。
所谓的缩短时间，主要是从市场需求开始，在企业的进、销、存各个环节中进行时间的优化，着眼于缩短信息传递和作业的时间长度，在企业各项业务的过程中，通过缩短时间来实现降低成本和提高反应速度。
价值流程图在企业中有极其的重要性，通过价值流程图不仅可以展现整个生产的流程，也可以帮助其精确的定位企业在整个生产经营过程中出现的问题，并且有目的的进行优化。
