制造类企业管理流程可从核心业务与支持系统两方面详细拆解，形成完整闭环。
制造类企业的核心业务流程：
1. 战略规划：通过市场分析明确方向，结合产品定位制定产能规划，最终做出投资决策，为企业发展定调。
2. 研发设计：涵盖产品设计、工艺设计，经样品试制验证后，编制技术文件指导后续生产。
3. 采购管理：从供应商筛选与管理入手，依据需求制定采购计划，执行物料采购后，定期开展供应商评估以优化合作。
4. 生产制造：以生产计划为指引，做好物料管理，推进生产执行并实时监控进度，确保按计划落地。
5. 质量控制：贯穿来料检验、生产过程检验及成品检验全环节，针对问题持续推动质量改进。
6. 仓储物流：负责库存动态管理、仓储日常作业，统筹配送与运输调度，保障物料与成品流转高效。
7. 销售服务：处理订单、维护客户关系，提供售后服务的同时，配合市场推广拓展业务。
8. 财务管理：进行成本核算、预算管控、资金调配及财务分析，为各环节提供数据支撑。
制造类企业的支持系统功能：
1. 人力资源：为各业务流程输送适配人才，保障团队稳定运行。
2. 信息化系统：实现流程数字化管控，提升信息传递与处理效率。
3. 设备维护：确保生产设备正常运转，减少因设备问题导致的生产中断。
制造类企业的流程贯穿企业从战略制定到执行落地，再到反馈优化的全链条，形成闭环管理，支撑制造企业高效运营。
