很多企业因为人力资源的限制、业务周期性需求等因素，会使用人力外包、劳务派遣等人员，但是在管理这些人的时候会遇到一些困惑。比如劳务派遣和人力外包有什么区别等。
参考链接：企业人力外包与劳务派遣分别是什么？人力外包与劳务派遣有什么不同点？
关于第三方人力管理流程，通用的流程框架主要包括以下几个环节：
1. 需求分析与规划
首先，明确业务部门对第三方人力的需求，包括用工类型、岗位类型、数量、技能要求和用工周期，制定用工计划并评估预算。
2. 供应商选择与合同签订
通过招标或评估，筛选合适的劳务派遣或外包服务商，签订合作合同和协议，明确服务范围、费用标准、责任划分和法律条款。
3. 人员招募与入职匹配
劳务派遣或外包供应商根据需求招募候选人，企业参与面试/评估筛选。确定人选后，办理第三方员工的入职或入场手续，包括信息登记、背景核查、入职/入场办理、岗前培训、上岗准备。
4. 在岗管理与协调
第三方员工入职后，由业务部门负责日常工作安排与绩效管理，供应商处理考勤、薪酬发放和社保缴纳，双方定期沟通确保用工合规。
劳务派遣、人力外包模式下具体管理的颗粒度，管理的主责方有所差异。
5. 考核与反馈
企业对第三方员工的工作表现进行定期评估，同时评估供应商的服务质量，根据结果优化合作供应商，以及调整第三方的人员配置。
6. 离职/离场与续约管理
供应商合同到期、项目结束时，或者特定人员服务期满时，第三方人员办理离职交接，甲方与乙方统计出勤，以及结算费用。甲方根据需求决定是否续约或终止合作，并归档相关记录。
除此之外，业务部门需要充分考虑合规风险、跨部门协作、日常沟通和问题处理等。另外，关于第三方人力管理不同行业或企业的实际操作可能有所差异。
