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创未来
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管理的两大核心是什么?无非是把事理清楚,把人管明白。通过“管”事和“理”人,把事情管住管好,把人员理清理顺。
如何能够把“事”管理清楚
管事包包括定目标...
创未来
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“人货场”是企业商业运营的关键要素,人、货、场分别代表消费者、商品或服务、交易场景。
人货场中的“人”主指消费者
人货场中的“人&r...
创未来
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管理学是一门学科,它研究如何有效整合各种资源(人力、物力、财力等),以能够达成组织目标的学科。
管理学涵盖四大职能:计划(Planing)、组织(Organizing)、领导(Leading)、控制...
创未来
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制造类企业中常提到排产和排班,虽然是一字之差,但是意思却是大不相同。
首先,排产是指企业根据客户需求、自身生产能力(包括厂房、人力、设备、物料、其它资源等),统筹安排生产计划,监控生产进度的过程。...
创未来
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《哈佛商业评论》将企业分为良币企业和草台班子企业,并且解析了它们两者的不同。
什么是良币企业和草台班子
良币企业:是指过去二三十年,借助制度、技术、人口、市场红利,从白手起家,变成为竞争力强、活力...
创未来
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员工在企业内部的不同阶段有不同的关怀方案,员工关怀与企业内部人力资源招聘、员工关系、福利、培训等部门密不可分。
试用阶段就包括增进互识、讲解工作职业、组织试用期培训、访谈关怀、体检、入职和转正贺卡、下午...
创未来
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每家企业都有自己的企业组织文化,企业文化是每家企业长期生产、经营、建设、发展过程中积累总结,形成自己的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相匹配的员工行为。
企业组织文化制定的步骤是什么?...
创未来
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一个领导要做到真正的服众并不简单,需要他从专业能力、情绪、工作安排等多方面做“到位”!
这里提到“到位”,也就是说并非一定是面面精通,但是需要面面俱到...
创未来
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要全面系统的了解企业文化的结构,需要认识企业文化的概念体系、制度文化、行为文化、物质文化,熟悉传播企业文化、建设企业文化、变革企业文化,能够识别和比较企业文化。
什么是企业文化呢?按照经营之神松下幸之助...
创未来
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人类在学习和生活中需要成长、需要突破,需要提高自身的能力,以达到不同社会角色的要求,也就是能够胜任某个角色。
这里通过两个模型来展现如何成长突破和如何胜任要求。这两个模型分别是:成长破圈模型、胜任力模型...
创未来
2001
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5S管理是企业管理的重要内容,特别是生产制造、精密制造、卫生条件要求高的企业,其中的5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。6S管理则是在5S的基础上增加了安全要素。
可以简单看出来,5S与6...