OKR是一种敏捷的绩效管理方法 推动企业创新和成果创造
当前传统绩效管理模式仍被大量应用，然而很多企业开始推行OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）。OKR作为一种敏捷绩效管理方法，以独特的理念和运作方式，为企业注入创...
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管理的两大核心：管事（建立流程、制定目标、管控考核），管人（人岗匹配、团队建设、文化塑造）
管理的两大核心是什么？无非是把事理清楚，把人管明白。通过“管”事和“理”人，把事情管住管好，把人员理清理顺。
如何能够把“事”管理清楚
管事包包括定目标...
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企业降低成本的方法和方向：标准降本、预算降本、结构降本、技术降本、规模降本、效率降本、政策降本、机制降本
企业降本增效的方法有很多，包括：标准降本、预算降本、结构降本、技术降本、规模降本、效率降本、政策降本、机制降本。
①标准将本：包括降低物耗、人力消耗、管理费用等。
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现代企业管理的核心框架，企业数字化转型关键引擎，以及企业可持续发展保障机制
在瞬息万变的商业环境中，企业管理的本质早已突破传统管人管事的范畴。在现代企业管理的核心框架中，数字化转型已经是企业成功的必由之路。
构建三位一体的管理架构
优秀的企业管理如同精密运转的生态系统，需...
认识和理解“营销是什么”：满足别人让自己获得利润，以及让别人能够获得持续收益
营销是企业的核心职能，结合营销的成功案例、失败反思等内容，来认识营销的概念——以顾客为中心创造直接价值和不间断的价值。
关于营销的本质与核心
市场营销旨在满足人类和社会的需...
企业人力外包与劳务派遣分别是什么？人力外包与劳务派遣有什么不同点？
人力外包和劳务派遣是企业常见的两种灵活用工的方式，在很多企业可能没有去区分这两个概念。它们都涉及第三方机构参与，通过第三方协助内部企业进行人力资源调配，帮企业灵活用工，快速满足人员需求，并且长期看降低企业...
人货场是商业运营管理的关键因素：人-消费者、货-商品或服务、场-交易场景
“人货场”是企业商业运营的关键要素，人、货、场分别代表消费者、商品或服务、交易场景。
人货场中的“人”主指消费者
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什么是管理学？管理的四大职能是什么？管理者的横向纵向分类？如何进行有效、高效的管理？
管理学是一门学科，它研究如何有效整合各种资源（人力、物力、财力等），以能够达成组织目标的学科。
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企业中排产与排班的区别：排产管理和监控生产计划，排班管控出勤工作计划安排
制造类企业中常提到排产和排班，虽然是一字之差，但是意思却是大不相同。
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《哈佛商业评论》评论良币企业和草台班子企业：通过打造高效能领导团队，将企业打造成高效能组织
《哈佛商业评论》将企业分为良币企业和草台班子企业，并且解析了它们两者的不同。
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员工关爱和员工关怀方案：试用期关怀方案、在职员工关怀方案、离职员工关怀方案、公司活动一览表
员工在企业内部的不同阶段有不同的关怀方案，员工关怀与企业内部人力资源招聘、员工关系、福利、培训等部门密不可分。
试用阶段就包括增进互识、讲解工作职业、组织试用期培训、访谈关怀、体检、入职和转正贺卡、下午...
企业组织文化制定的步骤！如何确定企业的愿景、使命、价值观
每家企业都有自己的企业组织文化，企业文化是每家企业长期生产、经营、建设、发展过程中积累总结，形成自己的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相匹配的员工行为。
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