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创未来
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企业中HR们经常会根据不同业务修改岗位体系,以实现所谓的标准化。如同不同裁缝缝制衣服,选择合适的尺子去裁量,让量出来的数据看上去更加规整。
衣服有很多,如果量衣服的尺子变了,原有衣服设计尺码也需要根据不同的度量衡去裁量或者转换计算。所以,...
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企业管理的知识框架涵盖企业管理的核心领域,各模块相互关联,共同支撑企业的高效运营与发展。
一、企业战略管理
◆战略规划:包括使命与愿景设定、内外部的环境分析(如SWOT分析、PESTEL模型)、战...
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根据《管理咨询》杂志,2025 management consulted,全球顶流的25家咨询公司排名如下:
第1名,贝恩公司(Bain & Company),全球雇员人数19,000人,专...
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在瞬息万变的商业环境中,企业管理的本质早已突破传统管人管事的范畴。在现代企业管理的核心框架中,数字化转型已经是企业成功的必由之路。
构建三位一体的管理架构
优秀的企业管理如同精密运转的生态系统,需...
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《哈佛商业评论》将企业分为良币企业和草台班子企业,并且解析了它们两者的不同。
什么是良币企业和草台班子
良币企业:是指过去二三十年,借助制度、技术、人口、市场红利,从白手起家,变成为竞争力强、活力...
创未来
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之前一直认为管理的本质就是降本增效,也就是提高效率和效益。通过决策、计划、组织、指导、实施和控制等过程,达到实现组织的目标的目的,并充分运用各种资源以实现获得最大的回报。
最近在泰勒的《管理科学原理...