河南矿山董事长崔培军以极简管理治企二十余年，仅设12条制度，不考勤、重人文，暖心善待员工。企业坚持高比例分红，让利员工，坚守孝道底线。不靠严苛管控，凭信任凝聚人心，造就百亿产值、低报废率的实干企业，彰显纯粹的实业家格局与温度。
规矩少得反常：全厂就12条制度。不打卡、不盯KPI。遇到暴雨麦收直接放假，工资照发。
利润大半分给员工：去年赚了2.7亿，直接拿出1.8亿分给大家。年会现场摆着6000万现金让人领。这福利从2004年坚持到现在。
孝道是唯一红线：不孝敬父母直接开除。有个员工嫌母亲丢人，不让亲妈参加婚礼，当场就被开了。
待遇好，质量也稳：车间报废率比同行低30%。老板自己定下死规矩：绝不贷款、绝不拖欠、永不上市。
河南矿上崔培军的管理思路告诉我们一个道理：严苛的制度只能管手脚，真诚的善待才能换来责任心。
