企业中排产与排班的区别：排产管理和监控生产计划，排班管控出勤工作计划安排
制造类企业中常提到排产和排班，虽然是一字之差，但是意思却是大不相同。
首先，排产是指企业根据客户需求、自身生产能力（包括厂房、人力、设备、物料、其它资源等），统筹安排生产计划，监控生产进度的过程。...
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《哈佛商业评论》评论良币企业和草台班子企业：通过打造高效能领导团队，将企业打造成高效能组织
《哈佛商业评论》将企业分为良币企业和草台班子企业，并且解析了它们两者的不同。
什么是良币企业和草台班子
良币企业：是指过去二三十年，借助制度、技术、人口、市场红利，从白手起家，变成为竞争力强、活力...
员工关爱和员工关怀方案：试用期关怀方案、在职员工关怀方案、离职员工关怀方案、公司活动一览表
员工在企业内部的不同阶段有不同的关怀方案，员工关怀与企业内部人力资源招聘、员工关系、福利、培训等部门密不可分。
试用阶段就包括增进互识、讲解工作职业、组织试用期培训、访谈关怀、体检、入职和转正贺卡、下午...
企业组织文化制定的步骤！如何确定企业的愿景、使命、价值观
每家企业都有自己的企业组织文化，企业文化是每家企业长期生产、经营、建设、发展过程中积累总结，形成自己的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相匹配的员工行为。
企业组织文化制定的步骤是什么？...
一个能服众的成功领导的10条特质 领导者特质不是铁打的定律
一个领导要做到真正的服众并不简单，需要他从专业能力、情绪、工作安排等多方面做“到位”！
这里提到“到位”，也就是说并非一定是面面精通，但是需要面面俱到...
卓有成效的企业文化层次结构：内化于精神、固化于制度、外化于行动、升华于物质
要全面系统的了解企业文化的结构，需要认识企业文化的概念体系、制度文化、行为文化、物质文化，熟悉传播企业文化、建设企业文化、变革企业文化，能够识别和比较企业文化。
什么是企业文化呢？按照经营之神松下幸之助...
成长破圈模型和胜任力模型：实现自我突破和价值能力提升
人类在学习和生活中需要成长、需要突破，需要提高自身的能力，以达到不同社会角色的要求，也就是能够胜任某个角色。
这里通过两个模型来展现如何成长突破和如何胜任要求。这两个模型分别是：成长破圈模型、胜任力模型...
5s管理和6s管理的内容，5s管理与6s管理的区别是什么?
5S管理是企业管理的重要内容，特别是生产制造、精密制造、卫生条件要求高的企业，其中的5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。6S管理则是在5S的基础上增加了安全要素。
可以简单看出来，5S与6...
国民经济行业分类：20个门类、97个大类、473个中类、1382个小类
国民经济行业分类共有20个门类，它们包括农、林、牧、渔业；采矿业；制造业；电力、热力、燃气及水生产和供应业；建筑业；批发和零售业；交通运输、仓储和邮政业；住宿和餐饮业；信息传输、软件和信息技术服务业；金融...
降本增效的本质：消除浪费、提质增效，降低真正的成本、提高效率、提高客户满意度
降本增效不是粗糙的降低成本，而是要精益化的消除浪费，通过降低真正的成本，提高效率和客户满意度来达到组织的要求。
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