企业组织文化制定的步骤!如何确定企业的愿景、使命、价值观!

每家企业都有自己的企业组织文化,企业文化是每家企业长期生产、经营、建设、发展过程中积累总结,形成自己的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范。

企业组织文化包括企业愿景、企业使命、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中比较常见的就是企业的使命、愿景、价值观,而价值观是企业文化的核心。

企业组织文化的制定步骤

首先是企业文化建设初期。需要结合公司的发展历程,结合公司战略、组织状况,进行员工访谈、线上调研、汇总分析、达成共识、凝聚理念、内部宣贯建立全员共识。

第二是企业文化宣贯期。在企业内部建立一支宣讲队伍,聘请内部“宣讲官”,从上到下,全员覆盖的宣传,让每个人都清晰知晓和理解企业的文化。

第三是企业文化落地期。这是企业文化务虚到务实的转变期,结合实际工作案例,对标企业文化,对正面案例进行宣传,对负面案例进行整改。

愿景使命价值观的确定

那么企业如何制定自己的使命、愿景、价值观呢?企业得清楚什么是使命、愿景、价值观,并且需要与时俱进。

愿景是企业制定的未来的发展蓝图,宣传的是企业“去到哪里”的问题。

使命是在愿景的最终目的下,企业将以何种形态或身份来实现目标,宣传的是组织“为什么去做”“为什么存在”的问题。

价值观是基于组织的共同愿景、使命等,对所预期的未来状况所持的标准观念、标准的做法、标准的规范,回答的是组织“怎么去做”的问题。

企业中的愿景、使命、价值观三者重点不同,但互为支持,是企业文化的精华所在。企业愿景是使命和价值观的理想结果,企业使命是实现愿景的策略方针,价值观是实现使命的基础和保障。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业与时俱进、持续发展的不竭动力,而企业的愿景、使命、价值观就像企业的指明灯,引领企业发展的方向。

通过企业文化的建设实施,可以使企业人文素质得以优化,推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。

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