项目成本管理过程：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本
项目成本管理是为了在项目预先批准的预算范围内完成项目，对成本进行的一系列管理过程，具体包括对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资，以及管理和控制等。
项目成本管理需要考虑项目的全生命周期成本，也就是不仅...
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七个阶段的人力资源体系搭建计划：规划体系、岗位体系、招聘体系、员工发展体系、激励体系、企业文化体系、员工关系体系
通过七个阶段搭建人力资源体系：规划体系、岗位体系、招聘体系、员工发展体系、激励体系、企业文化体系、员工关系体系。
规划体系包括组织架构设计与完善、人员现状分析、部门职能梳理；
岗位体系包括岗位设置、编...
DDD、UDD、TDD主要区别：领域业务需求驱动or用例驱动or用户需求驱动
领域驱动设计（ Domain driven design）、用例驱动设计（Use case driven design）、用户驱动设计（ User driven development）、TDD（Test...
产品设计工具UML：在系统设计阶段，用图形化来描述系统的结构和行为
产品经理在产品设计中，常用到UML（统一建模语言，Unified Modeling Language ），它是一种广泛应用的标准化工具，它图形化的描述系统的结构和行为。
常用的UML图包括用用例图、类图...
项目进度管理过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度
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②定义活动识...
用户旅程地图是什么？帮助团队了解用户需求、揭示用户体验过问题、优化产品和服务设计
用户旅程地图（User Journey Map）是一种视觉化工具，描绘用户在使用产品或接受服务互动过程中的体验。
用户旅程地图帮助团队理解用户的需求、痛点和期望，从而帮助团队优化产品设计和服务流程。...
项目范围管理过程：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围
项目范围管理过程包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。
在项目实际进展中，以上各过程会相互交叠和相互作用。
规划范围管理
规划范围管理是为了定义确认和控制项目范围...
金字塔原理的目的、基本结构、训练内容、沟通效果、具体做法
经典的《金字塔原理》作者芭芭拉．明托，毕业于哈佛大学，麦青锡公司第一位女咨询顾问。
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金字塔原理的原理
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乔布斯：品味和领域知识引导出哪个方向是正确的？
乔布斯谈“怎么知道哪个方向是正确的？”。乔布斯认为这由一个人的品味来决定，熟悉各个领域的优秀成果。正如毕加索说的“拙工抄，巧工盗”。...
庸俗无能的领导有哪些表现？关注企业领导者文化！
职场中，员工遇到什么样的领导决定了他在公司的地位，自己是否能成长。
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